三一集团总裁唐修国互联网工业化铸就新三一关闭阀

三一集团总裁唐修国：“互联网+工业化”铸就“新三一”

三一集团总裁唐修国：“互联网+工业化”铸就“新三一” 　　近日，由中国与全球化智库(CCG)主办的2016中国与全球化圆桌论坛在京举行。三一集团总裁唐修国出席论坛并发言，唐修国在发言中指出：创新主要还是要面向互联网的通信技术、传感技术、大数据、云计算;只有互联网+工业化，工程机械才会有竞争力，建筑业才会有竞争力。以下为唐修国在论坛上的发言整理。

百年老字号需坚守、坚定、坚持往前走

今天的“新三一”怎么定义?第一，工程装备仍然是我们赖以生存的基础，也是未来发展的基础。我们要将工程装备这个板块打造成百年老字号，就像一辆卡车，不管前面有什么样的崎岖，我们都会坚定不移地往前走。第二，依托装备制造打造新能源板块，过去几年，三一的新能源板块每年都是成倍增长，今年的销售额预计将达到百亿。第三，金融项目，除现有的金融业务以外，三一还将探索“互联网+工业化”推动建筑工业化发展的可能。

三一从创业到今天历经30年，已经成为全球化的企业。在全球化的进程中，三一最初只是简单地做产品出口，问题也随之而来，产品卖到国外却没有相应的配套服务，给我们的品牌乃至中国的品牌造成了很大伤害。后来，我们改变了海外拓展方式，三一开始尝试在海外投资建厂，在2012年收购了普茨迈斯特、与奥地利的企业建立了合资企业，之后也在美国投资风电等。

中国工程机械行业从2011年开始大幅度下滑，这种下滑态势持续到了去年。在持续下滑的形势下，如何坚守?在2016年3月1日三一30周年生日上，我在微信上跟大家说，任何一家伟大的企业都经历过低谷，低谷和困难并不会影响企业的伟大，“三一创业三十载，百战归来再读书”，不要着急，我们的前途一定是光明的。

只有“互联网+工业化”才会有竞争力

由于历史原因，中国制造的装备往往被贴上“低廉”的标签。三一一直在努力通过提供高品质的产品及服务，改变业内对中国装备制造的看法。这也是我们必须坚守的，而这种坚守必须要耐得住寂寞。

在装备制造行业，无论是卡特彼勒，还是GE这样的公司，都在做工程装备。在今天一些行业明显产能过剩的环境下，很多人问三一会不会做收购?我们有这个能力，但我们更倾向于通过创新来保持企业的核心竞争力。

下一代的工程装备很可能像手机、电脑一样，是一个网络中的工具，并没有什么固有形态。创新主要还是要面向互联网的通信技术、传感技术、大数据、云计算。首先是让机器智能化，让机器加入互联网之后，可以提升机器的使用率。今天有共享车，未来就有共享装备。今后我们完全可以依托互联网，可以进一步提升效率。

其实远远不止这样，因为我们的机器要提供永久的服务，在服务的过程中，可以通过互联网对它进行精确的定位，对设备进行故障的预判。未来，零部件将会依托社会的配送。“互联网+”可以把整个世界都加在一起，装备只是这个世界精彩的一部分。只有“互联网+工业化”，工程机械才会有竞争力，建筑业才会有竞争力。

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