方圆集团质量管理工作纪实市场弄潮质量为先电脑电池

方圆集团质量管理工作纪实：市场弄潮 质量为先

方圆集团质量管理工作纪实：市场弄潮 质量为先

依靠质量提升推动企业发展，多年以来，方圆集团始终保持着持续、稳步、健康发展的良好势头，连续25年名列海阳市纳税贡献榜首位。今年1—11月份，各项主要经济指标均比上年同期增长30%以上，得到各级领导、社会各界的广泛好评。

一、强化意识夯基础，营造良好氛围

针对产品质量，方圆集团先后提出“坚决制止粗制滥造行为”、“谁砸产品质量的牌子，就砸谁的饭碗”和“质量问题均属故意造成”的质量教育要求，开展“质量月”活动，推行内部质量法制化管理，并通过多种方式开展教育活动，使之深入人心，让每位员工充分认识到产品质量关系企业生死存亡的重要性，夯实了强化质量管理的思想基础。

围绕管理创新、技术进步和品牌提升，方圆集团提出“创新才能发展，竞争方有活力”，“创名牌，树形象”，“人无我有，人有我优，人优我变，人变我新”，“科技创新，与世界同步”，“精工细作，创方圆品牌”的经营思想，建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式，催生发展的动力，夯实发展的基础。

此外，集团相继投资2000万元，建成方圆诚信金鼎博物馆，展示企业43年的发展历程及企业文化，营造浓厚的质量文化氛围，树立“诚信为本，诚实守信，依法经营,奉献社会”的经营理念，推动质量文化建设健康有序发展。2013年方圆诚信金鼎荣登吉尼斯世界纪录，彰显和昭示方圆集团诚信市场、诚信用户、诚信天下的理想、目标和追求。

二、建章立制强化监督，形成有效控制

为加强生产环节的监督与控制，方圆集团先后制定了《外购物资检验制度》、《工序检验制度》、《产品最终检验制度》等系统的检验制度及一整套完善的产品质量考核制度。编制了符合企业特点的《质量手册》和《程序文件》，强化全过程的质量管理、过程监督和环节控制，从设计、试制到生产、服务，从外协、外购、原材料进厂到成机出厂，严格按标准组织生产，按制度步步控制，按程序道道把关，按职责层层监督，按性能严格试验。

此外，集团成立专门的考核小组，由集团质量管理处牵头，每月一次对各基层单位进行质量工作专门考核，考核结果与单位利益、职工奖金直接挂钩，奖优罚劣。集团设立质量管理奖、质量改进奖等奖励项目，每年用于此种奖励的金额均达100万元以上，确保各项制度落到实处，全面激发和调动职工提高产品质量、强化过程控制的积极性和主动性。

三、重视投入提升素质，建立根本保障

方圆集团注重对强化质量管理的投入，一方面采取公开招考、请进来教、送出去学、长期轮训等综合方式，加强对质检人员素质的培养。坚持“持证上岗”原则，定期进行民主考评和业务考核，不合格者及时撤换，造就出一支技术水平过硬又有权威性的质检队伍。

此外，不断加大质量投入，完善检测手段。先后投资5000万元，购置了材料试验机、碳硫高速分析仪、超声波无损探伤仪、示波仪等高精密先进检测仪器，及时预防和杜绝根本性质量事故的发生。相继投资1.5亿元，购置了数控切割机、激光切割机、钢材预处理线、数控折弯机、数控液压冲钻复合机、落地镗铣加工中心、龙门加工中心等专用生产加工设备，各类产品关键部件的焊接全部采用机器人焊接工艺，塔式起重机、施工升降机等主导产品的油漆喷涂均采用先进的蘸漆附着工艺，有效保证了产品的内在及外观质量。

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