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济南力诺“阳光150行动”深入车间一线

随着“阳光150行动”倒计时牌的翻动，济南力诺“翔鹰奖”的争夺也日趋激励。

质量技能比武方面，随着第五届RCS质量红地毯活动的开展，各QC小组比学赶帮超的热潮一浪高过一浪。吹制车间的“英朗”QC小组刚刚荣获济南市2011年度质量管理成果一等奖，甲级料车在第1次使用安装装备时间的“攀峰”QC小组就以获得山东省优秀质量管理小组奖的成绩迎头赶上。

生产技术比武方面，这边压制车间快速换型小组正在为缩短改产时间实战演习，那边乙级料车间丝外径CPK提升小组就大开了三天会议。接下来济南力诺将在阳光1凿岩机械50期间开展配料、打包粘箱、叉车等技术比武竞赛，并最终评出各项活动工作能手。

回顾（2011年7月18日）：力诺集团太阳能产业链“阳光150行动”启动

为梳理核心流程，重塑阳光产业链，打造产业链高效运营的资源一体化、品质源头化，完成2011年的既定生产与市场目标，为2012年阳光产业战略做好基础，7月17日上午，力诺集团太阳能产业链“阳光150行动”启动仪式在力诺集团多功能厅举行。力诺瑞特、力诺玻璃 、力诺光热、力诺太烫画机阳等四家公司的中高层管理人员参加会议，启动仪式由力诺玻璃集团董事长孙庆法主持。

启动仪式在昂扬的《力诺之歌》声中拉开大幕，随后力诺玻璃集团董事长孙庆法代表“阳光150行动”领导小组宣读了力诺太阳能产业链“阳光150行动”策划方案书。孙庆法指出：“力诺集团太阳能产业链“阳光150行动”自2011年7月17日始到2011年12月15日止，共计150天，力诺瑞特、力诺玻璃、力诺光热、力诺太阳四家公司要根据此活动制定出2012年的技术、产品、市场、投资、人才、服务等六大战略，积极开展对活动策划方案书的学习，制定回款和发货指标，并且设立挑战目标，细化分项指标，设计实施策略，制定考核办法，并不断的进行总结、修正。各个部门协同作战在北京、上海、苏州等20个重点城市，发挥团队的优势，目标一致、行动一致，每个员工要发挥主人翁精神，要敢于挑战、勇于承担。大家要有必胜的信心和直面困难的勇气，直至胜利。”

力诺玻璃集团总经理杨中辰分“整合、提升、蜕变”三大步，以持续改进提升、满足客户需求、体现共同价值、实现卓越绩效为方针，分别从架构整合、营销整合、营销整合、技术整合、供应链整合、销售提升、效率提升、产品蜕变、士气蜕变、观念蜕变等方面规划了未来150天的目标和计划。

力诺瑞特副总经理任勇指出：“利用150天时间，力诺瑞特将抢抓市场机遇，提升研发水平，保障市场需求，实施精益管理，降低采购成本，创新管理思路，确保完成发货、回款两大经营指标，冲刺完成2011年全年预算指标，提前15天完成全年预算指标。”

力诺玻璃集团营销总经理周广彦以“应对变化、赢取未来”为题，分别从行业现状、精密加工应对措由于现在人们的经济水平提高施、工作目标三个方面分析规划了力诺玻璃集团目前所处的形势、即将采取的战略措施以及未来的发展目标。周广延表示：“市场就是战场，订单就是命令，力诺玻璃集团的营销队伍将在150期间迎难而上，超额完成公司下达的各项指标。”

力诺光热集团章丘公司总经理郭延全首先向大会介绍了力诺光热公司上半年各项经营指标及主要工作。郭延全指出，下一步力诺光热将重点实现四个突破：把握积极的心态，实现思维方式和思维方法的新突破；最大限度的整合共享资源，实现生产多要素的新突破；持续关注和提升品质，实现产品质量新突破；把各项指标落实到执行力上，实现自我提升的新突破。

启动仪式如撞机等最后，力诺集团副总裁、力诺瑞特总经理申文明做了总结发言。申总指出在中国，不是没有好的、可持续增长的太阳能光热市场，而是缺乏能不断刺激消费需求、推动产业升级换代的新技术、新产品、新市场、新领域。产业链全体成员要目标一致、方向一致、思想一致、行动一致，从7月17日到12月15日，在150天的行动中，树立百倍信心，以百分百的投入，以最高标准，尽最大努力，实现最高水平。要以超额完成全年各项指标为重心，高低床确保销售、生产、供应、研发、财务、人事、运营、管理、团队建设等各项工作全面提升。

申总强调，阳光150行动，是力诺阳光产业在发展的关键时期开展的重要行动，是整个产业链领先次整合资源、协同作战的一次行动，也是力诺阳光产业寻求突破、再次提升的一次行动，需要产业链每位员工的付出和努力，需要大家共同的智慧和才能，面对现实，承认现实，只有这样，我们才能挑战现实、改变现实，才能真正实现力诺阳光产业的新突破。