解析印刷企业创新发展既要承前更要启后净化工程

解析印刷企业创新发展 既要“承前”更要“启后”

创新不分规模大小，有思路，有亮点，能够保证企业可持续发展就行。去年年底《印刷经理人》杂志推出的“创新十强榜”在业内赢得好评，这不光是榜单顺应了转型升级、转变经济增长方式的要求，为企业树立了活生生的榜样，更因为与百强榜以实力为前提不同。正如榜单前言所说：“这是一批有激情的企业，这里有一批有激情的企业家，他们在用自己的力量，注释着印刷业可能的未来。”

榜单推出固然是件好事，但更关键的是印刷界的所有企业家要以上榜企业为样板，分享他们的成功经验，结合企业自身特点，找到下一步的发展方向。

上榜企业有一个共同点，那就是跳出印刷做印刷，与最新科技成果相结合。无论是北京的“景华”、福建的“艾派”、还是上海的“四维”……他们都已经走出单纯提供加工服务的传统，主动地与互联网结合、与创意设计结合、与提供一体化解决方案结合。这告诉我们，印刷人需要“承前”，不能“忘祖”，但更重要的是与时俱进，做到“启后”。唯如此，企业才有生命力。时至今日，如果印刷企业依然把自己定位于加工生产，还只是在质量、价格、周期、服务上做文章，可能“路就会越走越窄”（雅昌集团有限公司董事长万捷语），直至最终被市场淘汰。

上榜企业还有一个共同点，那就是他们都在选择适合自己企业发展的道路。论规模，这些上榜企业在业内可能并不靠前，但他们对自己企业的塑造绝对走在同行的前列，而且都走得颇为顺畅。以“柯创”为例，百年前创建的中华书局与商务印书馆走的都是编印发一体化道路，建国以后这三者被人为地分割了。可是，以印刷起家的“柯创”，为了企业的可持续发展，选择儿童读物重又走上了自主编辑、自我印刷、自办发行的道路，而且从纸质图书开始去年又走进了儿童音像读物世界。“金汇通”与“中荣”似乎是殊途同归，他们都不满足根据客户的要求完成加工生产，走上了“为客户提供一体化解决方案，帮助客户增加终端卖场的销售量”这样一条崭新的道路。按照上海市新闻出版局的说法，去年上海“金汇通”实现销售额2.6亿元，获得利润5800万元，由创意设计带来的“暴利”是传统加工型企业不能奢望的。

这些上榜企业告诉我们，做一个有思想的企业家是企业具有生命力的关键。正如“景华印通”的郭建宏总经理所说，不搞二次创业，“生活也能过得去”，但“还是想一起做点事”，于是他和朱勇“两人一起投资重组景华印通”，走上了“印刷也‘电商’”的新路。可以肯定地说，没有事业心与责任心的领导绝对不会有这些企业今天的变革，一个没有思想的领导也绝对找不到一条适合自己企业发展的道路。

中国要从印刷大国成为印刷强国，仅有10家创新企业是绝对不够的。因此，印刷企业领导应该更多地关注这些上榜企业，学习他们不走寻常路的精神，学习他们敢于创新发展的精神，学习他们从实际出发脚踏实地工作的精神。印刷圈内有了更多的有思想的企业家，我们国家印刷业的发展速度一定可以更快一点。

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