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上海氯碱“五整合”应对入世

今年以来，中国氯碱行业排头兵——上海氯碱化工股份有限公司积极应对国际市场起伏跌宕的风云变化，不断调整结构取得了良好业绩。两大主导产品烧碱和PVC出口将分别达到35万吨和31万吨，进出口贸钛白粉易额达到8000万美元，其中烧碱的出口量占全国出口总量由于在平常生活中的普遍利用性的50％。

据上海氯碱公司董秘室主任许沛文介绍，今年以来，为尽快适应入世后行业发展环境和国际市场的变化，上海氯碱分别从发展战略、管理模式、运行机制、营销策略、人才机制等方面进行了整合。

战略整合。根据既定的的战略定位，上海氯碱今年依托吴泾基地的存量资产，加快建设年产5万吨离子膜烧碱、7万吨聚氯乙烯专用树脂两大项目，营造规模效应。同时在漕泾基地利用上海建设年日常保洁产90万吨乙烯项目的机会，充分吸纳外资，参与PC、MDI以及烧碱和PVC项目建设，拉开了向新材料、精细化工领域战略转移的序幕。

管理整合。为了实日前同步带现三年内达到管理系统扁平化，生产系统“装置化”的管理目标，今年上海氯碱在三个方面进行管理模式的整合：行政部门实现“一长制”，设备实现机电仪一体化，组建采购中心，从而有利于人力、物力、财力的合理配置，开始实施内部模拟市场运作。同时，对贸易管理结构进行改革，组建起了国际贸易、国际货运和报关三大公司，为在国际市场发展直接客户打下了基础。

机制整合。今年以来，上海氯碱对各种产品的原料管理进行整合，通过计算机管理，使生产负荷、产品成本得到优化。今年主导产品PVC在产量迭创新高的同时，成本下降了近20％加快转型升级的步伐；项目建设进程中，提高了产品的市场竞争力。

营销整合。面对入世的压力，上海氯碱在营销上把眼光移出企业，全力探索建立行业“共生营销”电脑桌体系，同区域内的主要竞争对手探讨在市场划分、信息沟通等方面的联合。同时，还利用国内、外市场原料价格的变化趋势，加强与国内原料供应商的价格协调，实施比价采购，初步动摇了乙烯等原料的垄断态势。

人员整合。在实施减员增效、年内实现减员1000人的同时，建立起对紧缺人才的激励机制，力争从人才上保证企业的竞争力。