以创新精神抓好企业改革发展和质量效益提升0圆螺母

以创新精神抓好企业改革发展和质量效益提升

以创新精神抓好企业改革发展和质量效益提升 导读:　　2月下旬-3月初，中国重汽集团公司董事长、党委书记马纯济分别主持召开了大同齿轮公司、铸锻中心、青岛重工改革发展和质量效益提升专题会议，强调指出，当前我们要将粗放型管理转变为精益化管理，从简单的完 ... 　　2月下旬-3月初，中国重汽集团公司董事长、党委书记马纯济分别主持召开了大同齿轮公司、铸锻中心、青岛重工改革发展和质量效益提升专题会议，强调指出，当前我们要将粗放型管理转变为精益化管理，从简单的完成任务转变为过程控制的深层次科学管理，要以科学务实的作风、改革创新的思路、“二次创业”的干劲赢得发展新机遇、开启发展新征程。

在谈到总体发展思路和发展观念时，马纯济表示，中国重汽的发展已经到了关键时期，应该认真分析企业存在的困难、问题和有利条件，切实转变经营指导思想，认真研究企业转轨变型问题，努力实现由规模、数量、速度型向品牌、质量、效益型的转变，实现产品和企业机制的科学定位，不断强化企业管理，培育符合市场经济要求的干部队伍，推动企业整体经营水平、产品水平、人员素质水平上一个新台阶。要赶上时代步伐，切实克服急功近利、贪大求洋的思想，杜绝表面文章，不搞花架子，实实在在求发展，树立“质量是第一要务，效益是中心任务，可持续发展是目标”的经营宗旨，发展成为适应现代化要求的品牌企业。

马纯济说，当前要明确五个方面的重心认识。一要明确树立可持续发展、科学发展、踏踏实实发展的思路，彻底摒弃任何短期行为、形式主义的错误发展措施行为;二要端正产品开发思路，大力提升盈利产品，做出自己的特色产品，将产品做强、做精、做专业，不贪大求快，在质量、效益、营销等各方面进行调整优化，确保产品成熟稳定，并不断做优做强，加大正面宣传力度，使其成为公司赖以生存发展的基础，树立企业的优质品牌;三要强化规章制度和法制化建设，积极推进机制转换，不断规范经营行为，确保依法经营。以过硬的产品、过硬的市场和过硬的机制来推动发展;四要高度重视现代化信息手段的应用，将信息化管理作为重要管控模式，全面提高企业管理水平，实现现代化经营管理模式的转变;五要紧密联系企业自身实际问题，把改革创新作为实现发展的根本措施，沿着创新的思路来研究问题、解决问题、指导工作。

针对改革发展和质量效益提升的具体措施安排，马纯济就下一步的具体工作进行了安排和部署。

第一，要把质量提升作为第一要务抓紧、抓实。各单位要高度重视产品质量，严格执行中国重汽T14 质量提升计划。制定产品质量分步提升计划，有序实施，创出让自己放心、让用户满意、让集团公司敢于推出的产品品牌。严格落实质量责任制，强化质量巡查制度，加大质量问题查处力度，形成全员重视质量的良好氛围。

第二，围绕企业自身情况，开展产品结构调整工作。各单位要明确产品和企业运行机制的定位，按照产业化、系列化的发展思路裁撤亏损产品，把盈利产品做优做强，力争把某些优势产品做成精品，创出品牌。

第三，要建立科学的经营运行模式。要根据产品定位积极研究、理顺运行机制，制定科学的管理考核办法，生产工作要统筹协调，发挥协同作用，营销工作要细分市场，科学谋划，积极探索运营模式创新，建立适应市场要求的运行制度，严格进行检查、落实、考核和处理，确保各项工作顺利开展。

第四，要大力优化人力资源配置。根据现有生产线和生产要素的组成，认真组织定编、定员、定岗和岗位描述工作，明确激励机制和控制机制，通过淘汰、转岗和退休机制的实施，实现减员增效目标。认真研究改革创新用工机制，提升关重岗位薪酬水平，着力形成合理的收入差距，激发员工工作积极性。

第五，采取各种措施完成降本增效工作。围绕提升生产系统管理水平，进行信息化改进和系统优化调整，实现准确、快捷、提高效益的目的。认真进行采购工作的调整、优化和提升，充分挖掘生产潜力，提高设备利用率，科学优化资金结构，切实压缩各项费用，降低资产负债率。

马纯济强调，面对新形势新任务，要结合教育实践活动整改措施的落实，全面启动改革发展各项工作措施，认真研究企业持续发展问题，抓落实、抓考核，变被动为主动，团结奋发，创出品牌，努力成为集团公司二级单位实现可持续发展的典型。

集团公司领导蔡东、王浩涛、于有德、童金根、万春玲、孔祥泉以及相关部门负责人参加会议。

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