中国重汽举行品牌建设管理培训创造强势品牌罐头食品

6月21日，中国重汽市场部邀请迈迪品牌咨询公司对中国重汽市场部及各主营单位相关人员进行了为期一天的品牌建设管理培训及研讨。培训会议由市场部总经理焦中平主持，市场部副总经理和各主营单位的副总经理等相关领导人员50人参加了本次培训。

本次培训既是市场部落实2013营销系统制度的一次计划内培训，同时又是中国重汽首次以集团公司名义针对品牌建设及管理开展的一次新课题的宣贯及讨论。

本次培训的内容主要围绕什么是品牌，品牌的7种力量，品牌竞争力的模型介绍，品牌架构的定义与种类，品牌定位及品牌营销工具与监测以及品牌建设的三阶段展开。下午市场部及主营单位围绕中国重汽品牌建设及管理的现状展开了激烈的讨论，一致认为应该在开展“二次创业”伟大工程的背景下，通过梳理及建立中国重汽的品牌架构、进行品牌定位以及品牌传播提升中国重汽的市场地位，提高市场份额。

当前的重卡市场，短期销售规模已不可能大规模扩张，谁能在有限的市场容量下，抢占更多的市场份额，最关键的就是谁抢占了客户的心智，谁以客户为导向，那么谁就是最后的赢家。

中国重汽目前的品牌战略是多品牌战略，如何针对客户及细分市场建立中国重汽品牌架构，制定出品牌战略规划、品牌的定位、设计以及采取不同的传播策略。产品的logo如何设计，该与中国重汽强关联还是弱关联，如何对服务品牌和配件品牌的深化及重塑；继HOWO这个成功品牌之后，继续采用HOWO，还是再设计其他的品牌作为战略品牌和品牌储备，这些都是应该思考和深化解决的问题。而解答这些问题的关键途径就是用数据说话，通过数据反映客户的需求与感受，从而了解客户的真实的甚至是潜意识的需求。

最大限度的创造强势品牌，正是目前公司提升核心竞争力的重要切入点，是“二次创业”伟大工程的第三种力量，也是保证企业能够获得长期的根本性利益的必经之路。

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